Com a fàbrica que ha produït gots d'aigua durant gairebé deu anys, hem experimentat múltiples característiques econòmiques, des de la primera producció OEM fins al desenvolupament de la nostra pròpia marca, des del desenvolupament vigorós de l'economia de la botiga física fins a l'augment de l'economia del comerç electrònic. També continuem ajustant la gestió de la producció i els mètodes de venda de l'empresa amb els canvis de l'economia de mercat. Especialment en els últims anys, el desenvolupament de l'economia del comerç electrònic ha superat l'economia de la botiga física. També hem fet molts ajustos per satisfer les necessitats dels comerciants de comerç electrònic. , però a mesura que passa el temps, trobem que la relació d'oferta i demanda entre les fàbriques i els comerciants de comerç electrònic o els comerciants de comerç electrònic transfronterers no és necessàriament la més adequada.
Per què la fàbrica de gots d'aigua no és la millor manera de satisfer els comerciants de comerç electrònic i transfronterers?
Com tots sabem, els preus de venda dels productes de comerç electrònic són inferiors als de les botigues físiques. Això es deu al fet que el mètode de venda dels comerciants de comerç electrònic elimina alguns enllaços intermedis, el més important dels quals és obtenir la mercaderia directament de la fàbrica. Això fa que el preu de venda del comerç electrònic sigui inferior al de les botigues físiques.
Tanmateix, com a comerciant de comerç electrònic, és un fenomen comú que el volum de compra únic d'un sol producte sigui baix. Al mateix temps, els fabricants han de reposar els productes ràpidament. Especialment en els últims dos anys, amb l'augment del comerç electrònic transfronterer, aquesta situació s'ha fet encara més evident. Hi ha molts tipus de compres, petites quantitats de productes individuals i una gran freqüència de compres. Aquestes condicions fan que la majoria de les fàbriques de gots d'aigua no puguin cooperar.
Els costos de producció són un problema que han d'afrontar totes les fàbriques. La millor manera de reduir els costos de producció és augmentar la producció tant com sigui possible al mateix temps. En producció, el temps utilitzat per produir comandes de lots petits no és molt inferior al de les comandes de lots grans, la qual cosa fa que el cost de producció augmenti exponencialment; si la fàbrica vol assegurar-se que el cost es mantingui sense canvis, hi haurà un risc d'inventari endarreri. La majoria de les fàbriques encara se centren en la producció i el desenvolupament, i només unes poques fàbriques tenen un sistema de vendes complet i un equip de vendes fort. Per tant, crec que si un dels dos no es pot canviar, aleshores la fàbrica de gots d'aigua no és un comerciant de comerç electrònic ni un comerciant de comerç electrònic transfronterer. la millor ruta de subministrament.
Hora de publicació: abril-02-2024