Al principi, la feina del nostre director d'empresa era inspeccionar productes per a marques estrangeres.Després de 3 anys d'experiència documental i d'experiència en inspecció de qualitat, tenim un domini molt familiar de les comandes de comerç exterior i també coneixem els requisits i les tendències populars de cada país.Des de llavors, cada cop hi ha més compradors de marques, i hem fet RI un darrere l'altre.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix i molt més...
Més tard, a poc a poc vam començar a construir tallers i gestió segons les necessitats dels clients.
La nostra diferència és que només diem el que estem segurs de fer.Per exemple, quan s'intenta fer RPET, moltes grans fàbriques es neguen a provar moltes marques perquè se senten molestos, perquè els abrasius de RPET són realment diferents dels nostres abrasius AS i TRITAN habituals.Sí, la velocitat del flux és diferent, i la pressió i la velocitat d'emmotllament de la màquina són diferents, la qual cosa determina que hem de fer centenars de proves i després eliminar tot tipus de problemes que afecten els bons productes un per un.Després el client sempre ha confiat i ens ha donat temps suficient per donar-nos confiança en el desenvolupament.Finalment, es va enviar la marca de Lipton, la primera comanda.Tot i que la taxa de ferralla va empassar els beneficis, encara no es va rendir.Després d'1 mes, 2 mesos, 5 mesos, 1 any i 2 anys, avui és el quart any que fem RPET.Hem utilitzat un equip robot totalment automàtic sense rascades per reduir l'emmotllament per injecció per bufar ampolles.Com que el got de plàstic en si és propens a penjar-se, insistim a reduir la fricció de la màquina a la línia d'envasat tant com sigui possible per assegurar-nos que sigui tan clar com el cristal·lí que surt la nova màquina.Aquesta és la veritat.El nostre RPET i el vidre estan units i la brillantor és més brillant i transparent.Les marques tenen raó.També hi ha més i més confiança.
La nostra gestió és l'evolució d'ajudar els empleats a construir habilitats personals, l'evolució del coneixement i l'evolució dels principis.A causa de la seva baixa cultura, l'acceptació del coneixement per part dels empleats de primera línia és realment desigual, per la qual cosa és possible que hàgim de posar-nos en contacte lentament amb l'establiment de principis senzills per a la formació dels empleats, com ara quin nivell és acceptable Així, quin nivell no ho és, en lloc de confiant en les instruccions dels nostres superiors, esperem que cadascuna de les nostres fàbriques de Yashan tingui un principi comú, de manera que la nostra força pugui resistir reptes més grans.
Hora de publicació: 01-nov-2022